Lorsqu'un client atteint ce point de bascule, nous renforçons la fonction financière là où elle en a besoin — sans remplacer ce que vous faites déjà.
Fiset Strategic Finance offre un soutien CFO fractionnel et des diagnostics financiers structurés aux entreprises en croissance. Nous travaillons aux côtés des conseillers, prêteurs et investisseurs qui sont déjà impliqués auprès de l'entreprise.
Les meilleures références arrivent avant que la fonction financière ne devienne le goulot d'étranglement — pas après.
La direction ne fait plus confiance à ses propres chiffres. Les rapports ont pris du retard, des erreurs se sont accumulées, ou les dirigeants ont cessé de s'appuyer sur les états financiers pour prendre des décisions.
L'entreprise se prépare à un financement ou à une transaction. Le volet juridique est peut-être prêt, mais les rapports financiers, les états normalisés ou le dossier de direction ne le sont pas encore.
La croissance a dépassé la fonction financière. Les revenus augmentent, l'équipe s'agrandit, mais la production de rapports, la prévision et la visibilité sur la trésorerie n'ont pas suivi.
Les décisions se prennent sans prévisions fiables. Le propriétaire agit par instinct parce que l'information financière dont il a besoin n'existe pas — ou n'est pas digne de confiance.
La demande RS&DE nécessite des bases financières plus solides. Les dépenses admissibles sont réelles, mais le suivi des coûts, la répartition de la paie et les annexes financières ne sont pas structurés pour une demande propre.
Le propriétaire a besoin d'une réflexion de niveau CFO sans embaucher un CFO. L'entreprise a dépassé la phase de démarrage, mais n'a pas encore atteint l'échelle qui justifierait un chef des finances à temps plein.
Vous gardez votre client. Nous renforçons sa fonction financière.
Une référence réussie nous engage tous les deux. Voici comment nous nous en assurons.
Prévision, conception des rapports, conseil CFO, processus financiers — c'est notre domaine. Nous ne faisons pas de tenue de livres ni de déclarations fiscales, et nous ne concurrençons pas le comptable déjà en place.
Une fois la présentation faite, nous restons dans le cadre de la référence. Nous ne cherchons pas à élargir la relation au-delà de ce qui nous a été confié, et nous vous signalerons toujours ce qui sort de notre périmètre.
Vous saurez sur quoi nous travaillons et ce que nous découvrons. Si l'engagement touche votre domaine, nous vous impliquons plutôt que de travailler en parallèle. La relation reste la vôtre.
Si votre client n'est pas encore prêt pour un soutien continu, le Diagnostic financier est une entrée en matière naturelle — un diagnostic écrit avec des honoraires fixes et aucune obligation supplémentaire. Il leur donne une feuille de route, et vous donne un client mieux informé.
Vous présentez le client — ou vous nous mettez en contact directement. J'ai un appel de 30 minutes avec lui pour comprendre la situation. Pas de présentation, pas de diaporama. Juste une conversation honnête pour voir s'il y a une adéquation.
Avant toute proposition, nous prenons le temps de comprendre où en est réellement l'entreprise — financièrement et opérationnellement. Cela commence souvent par un Diagnostic financier : une évaluation écrite structurée avec des honoraires fixes et aucune obligation supplémentaire.
Si un soutien continu est pertinent, nous définissons ensemble une portée formelle — livrables précis et honoraires mensuels fixes. Adapté à la situation. Sans surprise.
Un soutien mois par mois avec un préavis de 30 jours. Le client bénéficie d'une réflexion de niveau CFO. Vous conservez la relation. Tout le monde connaît les limites.
L'un de mes premiers mandats FSF m'est venu d'un chef des finances avec qui j'avais déjà travaillé. Il m'a recommandé auprès d'une autre entreprise de son groupe parce qu'il avait confiance dans ma façon d'aborder le travail. C'est le type de relation professionnelle que j'espère bâtir avec chaque partenaire de référence.
Une courte conversation suffit pour déterminer s'il y a une adéquation — sans présentation, sans obligation, juste un avis honnête sur la pertinence pour eux.
Parler à Guy